规院读书会|2023年第十八期
2023-11-30
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《乡土中国》
分享人：杨俊颖
本节主要讨论和讲述了中国传统感情定向的基本问题，用两种文化模式的对比分析了乡土社会形成“男女有别”的原因。文中提到了五个概念：男女有别、男女求同、感情定向、阿波罗式的文化、浮士德式的文化。
中西家庭的差异主要表现在形态、功能、范围、内部关系、情感定向、文化模式等方面上。文化模式很明显，西洋家庭就是浮士德式，乡土家庭就是阿波罗式；在形态方面，西洋家庭为亲子，乡土家庭为父系单线；在功能方面，西洋家庭是为了生育，乡土家庭是为了继续发展事业；在范围方面，西洋家庭的关系仅仅局限在亲子两代人之间，而乡土家庭以父系单线为基础，可伸可缩，范围较大，具有延展性；在内部关系方面，西洋家庭以夫妻为主轴，而乡土家庭以父子、婆媳为主轴，夫妇为副轴；在情感定向方面，西洋家庭夫妇感情融洽，情感交流丰富，乡土家庭偏向同性，在一定程度上抑制了男女情感。从而造成了“男女有别”的乡土社会普遍现象。
乡土社会缺乏男性与女性间求同存异的努力，克服这一问题，只有在理想的天堂才能实现。费孝通认为中国社会从基层上看是乡土性的。以土地为本的乡土社会人口流动率极低，从而导致村落之间的孤立和隔膜，“乡土社会在地方性的限制下成了生于斯，死于斯的社会”。前中国人民大学校长陈雨露：“《乡土中国》是讲述中国乡土社会传统文化和社会治理结构的代表作，为了解中国社会文化的基本特性提供了重要参考。”
《EPC项目管理手册及实践》
分享人：戴立
在项目实施的全过程中，需要对成本进行恰当且连续的有效控制，在保证项目工期、质量、安全的前提下，将项目实际发生的成本控制在目标成本之内，保证项目利润指标的实现。
项目部是编制项目实施预算和现金流量的核心和主体，对预算的编制负全责。项目部策划控制中心负责组织设计管理部、设备采购与管理部及施工监控部编制项目预算，执行项目的成本管理目标，实施项目成本控制，并根据项目财务部提供信息编制项目月度成本报告。策划控制中心根据项目执行情况，提出项目整体预算调整报告，报项目经理审批。
项目部设计管理部、设备采购与管理部及施工监控部负责编制项目设计、采购及施工预算，在工程实施过程中测算实际成本，编制预算执行情况分析表，当实际成本超过预期时，进行偏差分析，采取纠偏措施，需要调整设计、采购或施工预算时，向策划控制中心进行申请。
项目财务部每月应定期向策划控制中心提供财务支付费用清单，以供策划控制中心编制项目财务分析。
项目人力资源管理部每月应定期向策划控制中心提供项目人员工资、奖金及"五险一金"等信息，以供策划控制中心编制项目财务分析。
项目策划控制中心组织设计管理部、设备采购与管理部及施工监控部收集、整理项目的成本资料、数据，建立清晰适用的数据库。
《全过程工程咨询决策阶段》
分享人：梁芝艳
企业投资建设项目的最终目的是为了追求财务效益、经济效益的最大化，而社会公共项目追求经济效益和社会效益的平衡。在市场经济条件下，任何经济活动都是围绕市场展开的。因此，市场供需状况、竞争状况及需求结构分析是建设项目可行性研究的基础工作。
项目市场分析要解决的基本问题为以下内容。
① 建设项目的必要性。投资决策必须从市场出发，分析投资项目是否符合社会需求，是否符合市场发展趋势，是否有足够的市场空间，是否能获得效益。
② 建设项目的建设内容。通过市场分析确定产品方案及其目标市场，进而确定项目的建设内容；了解竞争对手的情况，最终确定项目建成时的合理生产规模，使得企业在未来能够保持合理的盈利水平和持续发展能力。
市场分析的主要内容包括市场调查、市场预测及营销战略研究。
市场调查是对现存市场和潜在市场各个方面情况的研究和评价，其目的在于收集市场信息，了解市场动态，掌握市场现状，跟踪市场趋势，发现市场机会。为企业投资提供科学依据。市场调查是科学地进行市场预测的前提和基础。
市场预测是在市场调查取得一定资料的基础上，运用已有的知识、经验和科学方法，对市场未来的发展状态、价格、趋势进行分析并做出判断与预测，其中最为关键的是产品需求预测。市场预测是项目投资决策的基础。
营销战略研究是在深入分析市场竞争情况，充分了解市场竞争对手的基础上，确定项目目标市场、销售渠道、销售价格等策略，以便在市场竞争中争取主动地位，从而提高项目的成功率。营销战略研究也是项目前期工作的重要内容。
以上内容部分摘抄自原文。
编辑：邵红芳
一审：胡 青
二审：刘珈利
关键词：
城乡规划，建筑工程，测绘，风景园林设计
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